作为一个在职场摸爬滚打十三年的经理人，经历了许多商业和人生中的成功与失败，创造过生意上的巨大成功，顶戴过巨大的光环，尝试过各种类型的企业，也曾与中国产业界“大佬”级人物共舞，享受了职业生涯的大起大落，在中国房地产市场及中国经济发展迅速演变的今天，应该承担更多思考的责任，去关注中国一代职业经理人的命运，去关注中国经济和社会发展的未来。
一、职业经理的市场属性
中国的今天是社会资源重新配置的年代，在过去20年间，中国的社会阶层发生了巨大的变化，在企业界由过去的大家都是国有企业职工，逐步分化为民营资本的所有者及职业经理，而社会资本的构成由单纯国有资本逐步为民营资本越来越强大的趋势及“民”、“国”并存而取代。
职业经理的出现显然是市场经济的结果，而职业经理的最根本属性就是市场性。有些人推崇职业经理的很多东西只是外在的，如专业水平、职业道德等，惟不愿承认职业经理的市场性，某种程度上可以说是对职业经理的“叶公好龙”式的利用。市场性中最重要的特征则是“流动”和“价格”，这对于那些要找“忠诚”和“不讲价”的职业经理人而言，更是不愿面对的。
在中国传统文化虚伪的幌子下面，言“离”和“利”是大逆不道的。对于良家妇女而言，“嫁鸡随鸡，嫁狗随狗”是宿命的选择，而对于主人家而言，休妻纳妾则是任意的权力。这种不公平的待遇和舆论已经转嫁到了今天中国职业经理人的头上，职业经理即使在原主人家备受宠爱，又选择见异思迁就算大罪过了！就是浮躁的表现了！其实，职业经理并不需要随时跳槽，但需要更宽松的环境和权力。
似乎，没有人反对职业经理制度，但是，许多人又不愿意接受以市场性为基础的职业经理制度，所以，中国企业走向现代化的路还很长。
二、职业经理作为社会资源
应该看到，不管是资本代言人还是职业经理，都是社会发展机制调整的结果。社会发展制定游戏规则，需要不同的人扮演不同的角色，其实每个人所做的努力都是为了推动社会进步。职业经理的市场性在社会性面前又是微不足道的，因为市场规律作用的目的是使各种社会资源得到最佳配置。对于政府管理者而言，不应只关心国有企业是否拥有最好的人力资源，而应该关注全社会优秀人力资源的质量和数量，全社会的人力资源壮大的结果就是不管他们分布在什么岗位，都是在为社会创造价值、做出贡献。
因而，我们在评价市场机制作用的时候，应超越职业经理人格层面，去关注职业经理作为社会资源如何得到配置。以诸葛亮的才华，虽保全了“忠”、“义”，但由于其平台的限制，只不过能取得足以小胜的“计谋”，却很难赢取战役的成功，更谈不上推动社会的变迁，因而也不能对中华民族做出更大的贡献。
有胸怀的企业家，把为社会培养人才当作自己的责任，已超越追求企业盈利的成功层面，而通过为社会培养人才，实质上实现了推动社会进步的抱负。优秀的企业自然吸引优秀的人才，走向没落的企业靠“忠”、“义”留人，已不符合时代的潮流。这样，人才越流动，企业越优秀，社会越进步。
职业经理的道德和操守与流动和价格不仅是不矛盾的，而且具有互相作用、共同强化的效果。有人认为，职业经理追求流动和价格，就会降低道德和操守的追求，实际上，一个道德和操守水准不高的人，怎么可能在流动和价格上得到肯定和奖赏？恰恰是不流动和不讲价的人，才有条件在道德和操守方面放松自己，因为流动和价格的依据是公开评价，经不起公开评价或不愿意接受公开评价，只有选择“效忠”才能做到。愿意接受公开评价而流动的人，不得不保持道德和操守的水准。国有企业过去的用人制度最反对“流动”和“价格”，今天遇到的困难和问题是明显的例证。
三、职业经理的独立人格和集体力量
职业经理的专业知识和管理经验是职业经理价值的基础，在运用职业经理的才能创造企业财富的同时，职业经理也积累了自身的职业价值。科学家并不因为退休就不再是科学家，而企业家级的职业经理也并不因为不任职就不再是企业家——中国的企业家往往是给那些占据了高级职位的领导人的，只要有了一个企业管理高级职务，就被戴上企业家的帽子。职业经理是掌握了产业经营规律及企业管理技术的社会阶层，培育和壮大这个阶层需要付出巨大的社会成本。只有对资本不必负责任的人，才会把企业经营看作个人爱好和私家自留地，否则一定会追求企业更大发展，也就不得不应用职业经理。
当然，职业经理阶层也不是稳定不变的，即使是培养起来的子弟兵，一旦达到职业经理的专业水准和境界，也自然受到职业经理制度这个规律的控制。同样，不具备职业经理素质和水准的人，也会自然脱离这个阶层。
由于今天中国企业的现代化处在一个相对较低的水平上，职业经理所面对的资本代言人自身欠缺作为代言人的素质和规范，因而职业经理所处的环境并不理想，老板若不是真正意义上的成熟老板，职业经理又怎能成为真正意义上的成熟职业经理呢？我曾经讲过资本与职业经理的关系“不男不女”，正是这个道理。因而，市场上出现了专门负责去协调投资者与职业经理关系的职业经理代言人的需求。因为单个职业经理的力量都是个人的，在资本面前只能选择要么是依附，要么是效忠。只有职业经理团队才能与投资者建立稳定、合作的关系，而稳定、合作的关系才可能是持久、长期的关系。
四、从职业经理到合作伙伴
世界上从来没有纯粹的“是”与“非”。没有相对的稳定，也就没有永恒的流动。职业经理必须调整自身的职业设计和价值规范，以适应当前的资本拥有者或代言人所提供的环境。
与资本建立合作伙伴关系，一种意义是精神上的，最后的结果基本上是职业经理被抛弃；另一种意义是商业、契约上的，把单纯的雇佣关系改变为合作伙伴关系，共担风险，分享利润，这又需要体制上的保障。
今天更需要创造一种崭新的体制，来确立职业经理与资本的合作伙伴关系，当然这件事情本身是复杂和有风险的，有许多人会认为不可实现。但是，为了更高层次地探索职业经理发展的命运，为了远离陈旧、落后的传统人事体制和思想的束缚，为了摆脱传统企业错综复杂的公司政治带来的困扰，我们有必要进行这样的尝试。
这样的尝试若不成功不外乎有两个结果：要么从合作伙伴回到崇尚“流动”和“价格”的职业经理；要么从合作伙伴转变成独立的创业者。不管怎样，社会都在进步，不管我们是否折腾，中国的职业经理制度一定会更加完善，因为我们相信中国的现代化、中国企业的现代化，其趋势是不可阻挡的。
2003年7月9日于北京作者为北京君龙投资中国有限公司董事长
