许立档案
■1965年生于北京
■1983年7月至1988年7月就读于清华大学工程力学系，获学士学位
■1988年9月至1991年5月就读于北京工业大学热能系，获硕士学位
■1991年5月至1992年11月在海南万通企业集团从事项目开发工作
■1992年11月至今历任北京万通实业股份有限公司事业二部经理、北京万通广场房地产有限公司总经理、北京万通实业股份有限公司副总经理，现任北京万通实业股份有限公司董事总经理
早在1995年，万通地产就因在阜成门成功运作它的第一个项目———万通新世界广场而一举成名。今年4月的国贸展会上，沉寂了数年的万通地产斥资300万元，一口吃掉24个展位，一下推出万泉新新家园、亚运新新家园、龙山新新小镇、新城·国际以及万通筑巢网在内的5个项目，一次性地将100万平方米的高档住宅抛向市场。京城地产界因此而惊呼：万通地产苏醒了！
北京万通实业股份有限公司董事总经理许立在谈到他们今年的作战方案时说，从1997年到1999年，北京万通完成了债务结构和产业结构的调整，并受到1999年推出的万泉新新家园在市场上获得巨大成功的鼓舞，确定了万通从做写字楼向高档住宅转移的发展战略，并在春季展会上首次推出“新新家园”这一万通住宅品牌。许立认为，由于“新新家园”品牌优势的形成及房地产专业竞争力的提高，万通完全有能力在竞争激烈的北京楼市中开展强势扩张。
■塑造住宅品牌
据许立介绍，为了塑造“新新家园”这一万通住宅品牌，他们花巨资请台湾登泰的CI大师林磐耸先生领衔担纲品牌战略的规划，历时两年。做品牌一般有3种方式，其一是树公司品牌，其二是树项目品牌，但万通选择了第三种方式，即选择一个目标市场，针对这一市场进行系统服务，推出不同的以“新新家园”品牌命名的项目，供同一个消费群体选择。许立说，这就是万通“专业化加产品类型化”的发展策略。
据了解，万通推出的Townhouse项目———龙山新新小镇和亚运新新家园，一个在怀柔县，最适宜当第二居所；另一个在亚运村的北边，既可以常住，也可以当第二居所。目前购买龙山新新小镇和亚运新新家园的客户群中，有一部分本身就是这两年入住万泉新新家园的业主。
万通将在CBD腹地打造的新城·国际，总建筑面积达50万平方米，北部的三角形区域是写字楼、酒店等商务功能为主的建筑群，而南部的大块土地将建成服务于商务人士的高级住宅区。据许立透露，参加新城·国际规划设计竞标的有刘太格领衔的新加坡RSP公司，约翰·丹顿担纲的澳洲DCB公司，北美建筑设计的“旗舰”———RTKL公司，美国新锐派设计公司W4，香港规划设计的领头羊———王董国际公司，德国现代风格的代表———KTP公司以及在国内享有盛誉的崔恺和采恩集团。最后，北京万通和香港置地选用了香港王董的设计方案，因为这一方案将东方人含蓄的美学观念和北京人特有的生活哲学融入了对城市未来的思考，是真正为北京未来量身订制的CBD居住空间。
■与创新有约
许立认为，创新意识、专业素质、团队精神是万通成功的主要因素。从做万通新世界广场开始，万通就与创新有约，当时请香港利达行销售万通的楼时，北京市场上还没有地产销售代理的概念。构成“新新家园”品牌的几个项目，没有一件是重复的作品，每个项目都是从头做起，因而每个项目都因蕴含创新理念而增添了卖点。
许立说，万通是“新住宅运动”的主要发起人之一，也是“中城房网”的主创单位之一。万通还是国内首家“触网”的房地产商，当年万通推出中国城市房地产联合网的时候，网络还是一个“新生儿”。1999年，万通推出的创新业务———万通筑巢网向国内传统的地产业扔了一颗“炸弹”。万通筑巢网是以新经济时代的思考模式与技术手段改造传统房地产的一项业务，目前已拿到总计达10亿元的定单。许立认为，5个项目相继启动，对于一个民营背景的地产商来说，是一个很大的挑战，但他说，万通人会抓住北京房地产的大好机遇去迎接挑战，并坚信通过这一轮实战演练，“新新家园”会成为中国地产市场的明星品牌。
