据中华工商时报报道：万通的董事长冯仑给公众形象有点紊乱。冯仑自己坦承：我是个职业董事长，信奉老庄，不善理财，说话写字比较专业，万通需要我这样具有前瞻性的人。而以冯仑的个性及其在万通的作用而论，把冯仑比作房地产思想家倒也恰如其分。
冯仑心中的一二三四：
一条革命的道路
“列数光阳，万通已历十载……。环顾四周，思前想后，唯有‘革命’一法。”
两手抓两手都要硬
“要认识两种规律，掌握两种本领，挣两种钱。”
事不过三
A民营企业三阶段：
“民营企业，其组织进化一定要经过三个阶段。第一阶段就是我们经常讲的‘梁山模式’。民营企业在第二个阶段表现出组织进化政府化、国企化、社团化。而第三阶段则是由此为起点变革建立起来的适合市场竞争的商业组织。”
B企业经营三招式：
“最低水准是花拳绣腿，好看但不堪一击；第二阶段叫精专一门，可能十八般武艺只会使棒，棒使得好，可以像林冲那样；第三境界是十八般武艺样样精通，但是你看不出哪一门最强，但最强的是能把十八般武艺融合在一起的这个功夫，而且这个功夫是任何人不能比的。”
C赚钱三境界：
“最低境界是劳动而无获；中间境界是劳有所获，你做一分工作，得一分回报，按劳付酬；最高境界，不劳而获，你能把各种事情都安排好，坐在家里就日进斗金，但这种事情不大可能，只能说曾经梦里有，现在没看见。”
D三大革命任务：
资本的革命、公司组织的革命、传统房地产商业模式的革命。
四平才能八稳
A学习乌龟的四种特性：
“龟之所以长命百岁，与它的特性有很大关系：一是龟总是紧贴大地，不是高高在上，高高在上往往容易跌下来，而龟不存在跌落的危险；其二，龟有壳，不怕碰撞，可以承受一定的压力，有抗风险的能力；第三，龟很稳，很少动作，这样能积蓄能量，减少耗费；第四，龟是很善的动物，从不伤害他人。龟身上确有值得学习的地方。”
B四条基本经营方针：
“资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化。”
C四步走的发展战略：
“按计划我们分四部分把所有的传统地产进行改造。第一，我们采用类似戴尔模式的运作方法，营销住宅。第二，与房地产有关的所有服务采取虚拟社区。第三，与万科发起一个采购网站，运用B2B模式进行集中采购。第四，也是最重要的，就是管理层彻底年青化，大规模培训，改造我们的思维模式，改造我们的组织架构，适应信息社会的要求，最终变成一个具有连续现金流量，低负债，高弹性，真正成为资本市场上受欢迎的企业。那时再谋求上市。”
