能量地产：第三次浪潮
―――访东莞市商业中心发展有限公司董事长
第一国际的“高度”让人们有很多期许
城市运营责无旁贷
记者：第一国际的突兀而现引起了人们很大的关注。事实上，第一国际已经突破了传统意义上的商业地产项目而更多地担负起一个城市运营商的角色，对这一点，请问你们是如何考虑的?
董事长：的确，从第一国际的定位来看，第一国际更着力于东莞财富高地的打造，这是一般意义上的商业地产所无法达到的高度。从这—点来说，公司的定位非常明确，那就是“整合城市资源、提升城市功能”，而这种定位有着其一定的必然性。
首先，东莞经济的发展已经到了一个整体提升的阶段，无沦是科技创新还是产业升级，都需要有一个支撑平台，而第一国际恰恰就是在创造这样—个平台。
其次，从东莞城市发展思路来看，城市牌战略的实施也给了第一国际成就这种高度的基础，政治、文化中心区域的确立使第—国际当仁不让地担当起这一使命。
第三，东莞作为广佛经济圈和深港经济圈的承接点，加上粤港一体化进程的加快，东莞所面临的机遇是不言而喻的。更多地参与到城市运营当中，不仅有助于东莞中心城区的迅速形成，进一步提升城市的整体素质，而且对项目本身的发展更是提供了更多机会。
能量地产具有很强创造性
记者：我们注意到，第一国际“能量地产”概念的出现，为东莞地产增添了新的元素，请问、这种全新地产概念的意义何在?
董事长：其实，“能量地产”概念的提出并不是偶然的，她是地产业发展到一定程度后的一种必然功效的释放。相对于“泛地产”、“体量地产”而言，“能量地产”可以看作是房地产业的第三次浪潮。
上世纪九十年代中期开始，人们从单纯关注居住上升为关注环境、配套；从仅仅选择居室空间到选择一种生活态度及生活方式，从而在地产界出现了一些新的开发模式，如楼盘＋学校＋酒店(或者其他一些与人们生活状态相关的配套项)，这种泛地产的出现改变了地产开发初期建楼的单一模式。
进入九十年代后期，大盘时代的出现让开发商投入更多的财力与物力去打造相对完善的大社区概念，“体量地产”由此出现。其最大的特点是将地产开发更持续地进行和经营，不仅对住宅功能有精心的考虑，而且还更多的承担起公共设施配套的建设，从而进一步参与到城市的整体建设当中。
发展到现在，第一国际这种全新商业地产模式的出现，对“能量地产”有了更深刻的注释。事实上，“能量地产”是一个关于经济的聚集与发挥的话题，表现在以弥补城市功能的商业地产开发上，整合城市优势资源，促进城市的繁荣与发展。第一国际周边的会展中心、行政中心、文化中心等资源使第—国际有条件充分利用这些要素，形成合力加以释放，而这种能量的威力显然是仅仅一个项目所难以企及的。同时，依托着东莞庞大的产业规模、内外贸易以及居民庞大的银行存款，让人们无论是在工作方式、创富方式以及生活方式上全面升级，第一国际“能量地产”的演绎显然是—目了然的，而且这种全新的理念应该是很有价值的创造。
城市提升需要多元素
记者：就目前的东莞而言，商业地产项目的开发已经达到了一个新的高度，其中以第一国际和华南MALL为典型代表，您怎么看待现今的这种局面呢?
董事长：我们一直认为，城市的整体提升需要有多个元素的共同发力，无论是步行街还是传统商铺，无论是第—国际还是MALL形式，其在城市建设中都有不同程度的功效释放。人们现在都很关心第—国际与华南MALL之间的关系，两个超大型项目同时出现在东莞，人们的关注可以理解。但值得注意的是，第一国际与华南MALL上其实上是两个不同的概念，无论是所处的区域位置还是各自的功能与定位，两者之间都不构成竞争对手，而是一种相互促进、相互借势的关系。商业项目的成功很大程度上取决于商业氛围
的成型，而这种氛围的形成不是单个项目所能造就的。只有两个项目同时为提升东莞城市素质做出贡献，项目的发展才会有更大的空间。
应该认识到，一个城市仅有一种商业业态，就无法吸引更多的投资者，如果没有产业的升级，东莞的高档写字楼、商务酒店就会面临定位偏差，这对东英整个城市的提升、商业项目的发展都没有好处。
