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中房对内对外大整合 2000亿“航母”计划如何实现

作为国内成立最早的房地产企业集团,成立于1981年的中国房地产开发集团公司(简称中房集团)如今已经走到了其发展壮大的第二十三个年头。可以说,这家由国务院国有资产监督管理委员会管理的唯一一家以房地产开发为主业的国有大型企业,是中国房地产业的开创者。

倾力锻造“中国地产航母”

■企业:中国房地产开发集团公司

■人物:韩旭升

■职务:总经理助理、中房集团新闻发言人

关于开发业绩

《房产资讯》:中房集团目前在国内的开发规模和实力如何?在北京的投资力度、开发情况和销售业绩怎样?

韩旭升:中房集团坚持专业化、规模化的经营方针,多年来不断扩大房地产领域的影响力,在全国31个省、市、自治区的200多个大中城市中拥有340家全资、控参股和成员企业,总资产达600亿元人民币,累计完成开发建设面积2.6亿平方米,建成的住宅小区1200多个,年均开发建筑面积达1300万平方米,竣工600万平方米。

中房近几年加大了对北京的投资力度,旗下直属全资子公司、控股及参股公司、三级公司共120多家,在京开发建设建筑总面积达500万平方米,开发建设了一批精品楼盘,例如长远天地、西山美庐、北京印象、颐源居、朗琴园三期、早安方庄、天和人家、巷上等,2004年度的13个重点在建项目均在热点地区,许多项目采用经营目标承包责任制,经营团队持10%到20%的股份,先进的管理和奖励机制使各项目的运作达到专业化的水准,销售情况普遍较好。西山美庐在7月11日开盘当天成交1.5亿元,现在销售率已经达到70%,推出的总价1500万元/套的房子已经售完。

关于土地资源

《房产资讯》:面对金融及招拍挂的新的“拿地”政策,中房集团怎样贮备自己的土地资源?

韩旭升:近期政府出台的一系列“吃紧”政策,对所有的开发商来说都是一个“坎儿”,地荒、钱荒、人心惶惶,业内大多认为,洗牌对有实力的大企业有利,这话不错,但大企业也会面临许多考验。对于招拍挂的竞争型拿地方式,中房已做好充足的心理准备,下半年将集中力量、抓住商机,争取拿下一批新项目,当然竞标哪些地块既需要胆识,也需要谨慎。除了在北京,中房在全国已经建立了西北、东北、沿海等十几个联合体,去年在重庆签下的610亩地今年开始运作,上个月还在沈阳签下1000亩地……在北京市场饱和的情况下,到刚进入成长期的外省市去做大项目也是中房的一项举措。

关于融资体系

《房产资讯》:为了顺应市场的发展变化,中房今后的融资体系及融资渠道会有所改变吗?

韩旭升:中房一直有着自己独特的融资体系,那就是与银行建立大的售信额度,而中房的上市公司将直接融资的渠道打开,集团还拥有自己的财务公司,以进行资金方面的运作。除了尽可能地直接融资,中房今后也会不断探索多元化的融资渠道,比如利用外资、国内基金、发行债券等。

关于集团重组

《房产资讯》:按照国资委刚刚下发的通知,中房开始进行集团重组,目前进展如何?中房未来发展的战略目标是什么?

韩旭升:中房正在进行对内对外的集团大整合,最近已将华能集团的房地产业务转到中房集团旗下,以其他企业入股的模式实现一部分重组。中房未来的发展战略分三步走:第一步是集团公司的核心层在短期内达到500亿元的规模;第二步是通过股份化的重组,形成1000亿元的规模;第三步是通过国际化合作,形成2000亿元的房地产“航母级”规模。

《房产资讯》:2000亿元的“地产航母”看起来口气很大,中房凭借哪些优势来支撑这个“重量级”计划?

韩旭升:中房集团具有非常独特的几个优势。从宏观上说,中房拥有遍布全国的庞大的管理及销售业务网络,这种极具流动性的灵活的机制,决定了中房集团颇为强劲的抗风险能力。

在微观方面,“中国房产”的品牌优势逐渐显现,中房下属很多企业都在实施科学、先进的经营团队持股模式,在实践中运作得十分成功,只是缺乏整合,而这正是我们在做的一项重头工作。

中房在京的13个重点在建项目8月份将集体亮相,其中包括将首次上市的碧盛庄园、温泉别墅、三元写字楼、友谊大厦等。


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