在市场经济条件下，企业还是撑死的多，因为市场经济给人欲望膨胀带来无限的诱惑，欲望多了，钱就少了。我这么多年，钱是越挣越少，公司越办越小。
以前我们开公司，几万是少，而现在是几个亿觉得少，因为欲望在增长。你挣一千万，你的欲望已经是十个亿了，这就是钱越挣越少。说到公司越办越小，过去我们是吃饱了就是大公司，现在和李嘉诚或者盖茨比，盖茨先生一下子投资几百亿，就觉得自己的企业太小。于是，人的欲望又膨胀，折腾来折腾去，苦苦支撑的多。有些之所以会死掉，就是欲望膨胀造成的。
现在传统的开发模式比较笨，基本是“一个前提、两个链条”。预售市场是一个前提，一旦预售市场不存在，必死无疑。两个链条一个是资金链条，一个是人的链条。人的链条比资金链还脆弱，人链断了就都断了，人链主要在银行和政府。市场周期一直在波动，从现在的繁荣到下个繁荣一般要五到七年，在五到七年内，不可能正好是繁荣期我进去，到下一个繁荣我出去，每个周期都很好，结果大部分的企业都撑死在这里。
所以，大家要改变商业模式，换个做法，别再按传统的模式去做，被“一个前提两个链条”牵制，在不确定的周期和不确定的环境中不断的做随机性的调整。再一个就是学习潘石屹的做法，一个项目一个项目的做，要有储备，但不必太多。过去１０年中，没有一个企业靠土地的储备竞争排在前面，没有哪一个因为地多成了大爷，反倒有很多最后被套死了，就是说“老婆多了不一定幸福，地多了不一定赚钱”。
所以，要么改变商业模式，要么专业化。台湾的８０００家房地产企业最后活下来的是１５００家。活下来的一种是大而专的，一种是精而乱的，中而乱的都死了。欲望管不住，最后就会被撑死。
