成立于1953年的中国建筑一局(集团)有限公司今年已经55岁了。经过半个多世纪的发展，一局已成长为具有两个国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、装饰、物流配送、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、多元化经营的大型建筑企业集团，市场范围遍及全国，并涉足俄罗斯、哈萨克斯坦等国家。
战略创新：勇立时代潮头
作为建国之初为建设国家重点工业项目而成立的中建一局，1950-1960年建设了长春一汽、第一重型机器厂、第二重型机器厂等大型工厂建筑群，成为共和国工业建筑的开路先锋；1960-1980年，又服从国家基本建设需要，挥师石油化工装置建设战场，先后建设了大庆炼油厂、荆门炼油厂、北京燕山石化总厂等一批国家重点工程，成为石化建设领域的后起之秀；从1990年开始，随着国家改革开放，中建一局进军高新技术厂房施工领域，从早期北京松下彩管厂、赛格三星彩管工程，到近来中标Intel大连工厂等一批业界有着广泛影响的工程，使中建一局确立了在电子洁净厂房领域的优势地位。
1980年以来，随着改革开放的深入，人民群众对改善居住条件的需求日益迫切。中建一局审时度势，确定了从传统工业建筑领域向民用建筑领域延伸的发展战略。从早期的北京前三门、翠微路等住宅开始，逐渐向大型公共建筑领域拓展，先后承建了一大批地标性建筑。尤其是近年来承建了世界最高钢混建筑、欧洲第一高楼——俄罗斯联邦大厦(354米)、世界最大膜结构工程、北京奥运会标志性工程之一世界最大游泳馆“水立方”——国家游泳中心、全国最高钢混建筑——温州世贸中心(323.3米)等具有极高技术含量和施工难度的工程，在超大型、超高型公共建筑领域形成了自己的品牌。
近年来，国家基本建设投入逐步向基础设施领域倾斜。中建一局明确提出了“推进结构调整、实施企业再造，打造具有国际竞争力的现代建筑企业集团”的整体发展战略，在不断强化传统工业与民用建筑业务优势的同时，遵循“主体跟随、重点突破、局部超越”的思路，大力拓展基础设施业务。2002年以来，承接了以城市轨道交通为主的一大批市政基础设施工程。尤其举全集团之力进军城市轨道建设领域，先后承接了北京地铁4号线1标段和4标段、沈阳地铁两个标段，深圳和苏州地铁各一个标段等工程，在中建系统率先进入地铁领域。
技术创新：提升核心竞争力
中建一局在核心技术领域形成了新中国最早的大型工业厂房建筑规范，超高层、超大型群体建筑施工组织设计规范，成为业界范本。在建设以国家游泳中心(水立方)为代表的高精尖工程过程中，钢结构、膜结构设计、施工自主创新成果达到国际领先水平。在此基础上，中建一局进一步提高自主创新能力，重点在钢结构施工技术、地基基础及地下工程施工技术、清水混凝土施工技术、预应力施工技术、绿色环保建筑施工技术、智能建筑施工及设备安装技术、高强高性能混凝土应用技术、高强度钢材应用技术、工业化模板体系等九个领域开展科技开发工作，并取得新成果。
近年来中建一局围绕企业主营业务，发挥信息化在优化组织结构、再造业务流程、实时管理控制等方面的作用，强化软件开发和硬件配置，扩大了计算机信息网络技术在经营管理各领域、各环节中的应用；同时加快健全和完善以技术中心为核心的技术发展体系，建立全系统协同开发、资源共享的研发平台。
管理创新：建立科学项目管理模式
中建一局的主业是施工生产，施工生产的基本单位是工程项目。围绕工程项目管理，中建一局兼收并蓄、锐意创新，在全国建筑业率先创造了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的统一的项目管理模式，以企业实力为后盾，充分发挥总部对项目的支持保障能力和服务控制能力，对项目进行统一的施工方案策划、质量策划、CI策划，以“只有不同的业主需求，没有不同的项目管理”为标准，全力建设“项目精品连锁店”。
从1980年中期开始的项目法施工给建筑业的施工组织方式带来了变革。这种施工组织模式在极大解放了生产力的同时，给企业的统一管理提出了新的课题。中建一局总结经验教训，借鉴国际先进的管理模式，结合中国国情，着手建立符合法人管项目的企业组织结构形式。核心就是强化法人对项目的集权、集成和集约管理，提高法人对项目的控制力、动态管理和服务能力。
中建一局强调，工程项目的最终履约责任在公司总部，因此必须建立功能强大的总部。在中建一局，合约部是员工最多的部门。以合约管理为主线，强化总部人力资源配置、业务流程建设和各项数据库建设，以项目为导向优化总部组织结构，全力提升了总部的履约管理能力。
文化创新：注入发展活力
中建一局服从国家建设而转战南北。先后在吉林长春、黑龙江富拉尔基、四川德阳、黑龙江大庆、湖北荆门安营扎寨，艰苦创业。早在1959年，中建一局就被建筑工程部和全国建筑工会授予“工业建筑的先锋，南征北战的铁军”的光荣称号，这也成为今天中建一局企业文化的核心内容。
“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”，这一经营理念充分体现了新一代中建一局人对责任、知识、品质的追求。针对部分单位盲目追求规模，忽视经济效益的不良倾向，结合近年来党中央提出的科学发展理念，中建一局及时提出了“理性经营，共进共享，科学发展”的理念。“理性经营”就是在经营中坚持速度与质量、规模与效益相统一原则。经过几年来的努力倡导，集团的规模和效益明显提高。从2003年-2007年的对比来看，2007年营业额是2003年的2.05倍，三年累计575亿元，利润总额(含消化潜亏)是2003年的1.8倍，三年累计6.7亿元；净资产收益率比2003年提高7个百分点。企业的拖欠工程款也呈逐年下降趋势，企业在保持经营规模较快增长的同时，经营效益也得到同步提高。
