随着宏观调控的加强，各大城市的交易量和房价开始下降，而土地成本、钢材和建筑材料的价格又越来越高，如何降低成本增加利润，是每一个房地产企业越来越关注的问题。
大量的统计数据和实践都表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个房地产项目投资的可能性在80%以上，而结构成本是我们所有的客户所最不关注的成本，同时结构成本又占到建安成本的40%至60%，而结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，如不同方案的基础选型常常造成上千万元的造价差别；不同的设计结果会导致建筑物每平米的含钢量相差几十公斤，一个二十万平米建筑面积的小区仅钢筋造价就可能相差几千万元。因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。
★ 如何最恰当而合理地确定针对具体项目的结构成本控制目标
★ 如何在设计一开始就使结构成本控制的目标已完成50%以上
★ 结构设计的管理流程应该如何设置和优化
★ 结构成本控制过程中，必须把握的六大技术关键
★ 在成本控制的同时，如何保证工程的质量和项目的品质
★ 通过各种成功及失败的案例分析来启发管理的思维并把握技术的关键
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产项目在设计阶段，对结构成本的管理思路和管理方法，结构成本控制在技术上所必须关注的各个关键点，通过翔实的工程成本案例，介绍品牌企业的操作方法和案例分析，来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。
专家介绍：安岩 京海博瑞特约讲师、英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、规划局专家库专家。长期在国内甲级建筑设计院及著名外资建筑设计公司担任结构总工程师之职。并曾在金地集团总部全面负责整个集团的结构设计管理及结构成本控制工作。拥有21年知名设计院和知名地产公司结构成本管理的一线操作经验以及深厚的结构设计、结构成本控制的专业底蕴。目前已在全国各地成功主持了上百场房地产业界的公开交流培训会议及企业内部培训会议，受到广泛好评。
课程内容
结构成本控制的管理思路及方法：
结构成本的管理状况及存在的误区
对结构成本进行全过程管理的必要性及原因分析
设计院、专业负责人的选择思路
深圳某项目策划阶段、规划阶段结构成本的影响
案例：某著名地产公司的设计周期基准
案例：上海某项目限额设计合同的内容及效果
限额设计合同的内容和应用及案例分析
案例：广东XX项目结构设计的技术原则
案例：XX著名地产公司结构设计的管理流程
结构成本控制的技术关键点及案例分析：
结构设计优化的关键点、层高对成本的影响有多少
控制层高的技术手段有哪些
案例：深圳XX项目控制层高的思路及各种技术手段的可行性及效果分析
结构超限对成本的影响及控制方法
深圳XX项目解决结构超限的管理思路和技术方法
上海XX项目解决结构超限时的思路结果分析
建筑高宽比超限对成本的影响及解决思路
案例：深圳XX项目高宽比超限的结果分析
无锡XX项目高宽比超限的结果分析
结构成本控制的技术关键点：
对公共大地下室空间利用率的思考
深圳XX项目基础选型的思路及结果分析
案例：井字梁与十字梁的经济对比分析
梁配筋方式的常见误区及优化方法
如何优化剪力墙的布置、数量及长度
剪力墙厚度取值的误区及优化方法
异形柱结构中应注意的事项
楼板的厚度对成本的影响有多大
荷载取值中对成本有较大影响的几个控制点
结构材料选择、结构设计精细化管理的关键点：
风荷载取值中的几个关键系数及优化方法
针对梁、板、柱、剪力墙，如何分别选择最优化的钢筋材料、混凝土标号
混凝土标号的选择对成本的影响有多大
混凝土标号的选择误区及分析
地产商如何控制和要求设计院进行精细化的施工图设计
设计院对结构设计结果的归并方法及其对成本的影响
结构成本控制的技术关键点的思路总结
结构成本优化案例分析及交流：
上海XX项目高层建筑群的桩长选择分析
南京XX项目3+1层建筑的基础选型分析
南京XX项目方案的成本优化过程分析
杭州XX项目结构转换层的取舍及优化分析
深圳XX项目的结构含钢量数据及分析
深圳、无锡某项目结构设计及成本优化案例分析
造价超过合同价的原因分析、教训总结及补救措施
其它成本优化案例分析及交流案例讲解：
保证工程质量的技术关键、质量成本关系图
与质量相关的成本概念及分析
保证结构质量的技术关键及必须投入的成本
XX项目的电梯类型的选择及判断
XX项目雨蓬的设计及讨论
XX项目的自动扶梯、照明灯的设计及讨论
XX项目的会所及恒温泳池策划及结果
【培训对象】
★房地产公司中高层管理人员（总经理、总监、总工程师、部门经理）
★房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）
★房地产公司技术管理人员（设计部、工程部、研发部）
★房地产公司合作伙伴（设计院的总工程师、结构专业负责人、结构设计人员
【培训时间】2008年10月17日至19日（17日全天报到，18-19日上课）
【培训地点】上海新民大酒店（上海市闸北区沪太路701号—洛川中路口）
【乘车路线】1、自上海火车站乘741路至沪太路下车即到
2、自机场坐机场大巴到延安路乘128路至沪太路即到
3、自虹桥机场距酒店10公里左右，距火车站1公里左右
【相关费用】A 类：人民币2980元/人 B 类：人民币11800元限团队五人参加
（含授课费、场地费、资料费、会务费）参会学员若需安排食宿，费用自理，每人每天240元
【报名方式】1、将报名回执表传真至会务组后，请将会务费电汇至如下帐号：
户 名：北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
帐 号：0719 1001 0302 0002 660
开 户 行：北京农村商业银行梨园支行翠屏北里分理处
2、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报到通知（发票报到时开具）
【联系方式】电 话：（010）52106436 52108002 传 真：（010）52106438
【联 系 人】王 宇
