加拿大宝佳国际建筑师有限公司驻华首席代表高志在亚洲房地产峰会上的演讲引起与会代表的极大兴趣。
高志认为，现代商业建筑发展的总趋势正在向综合性发展，单独再盖一个商场或者购物中心的现象正在减少，逐渐被商业综合体所取代。商业综合体的构成是由商业本身产业的价值
链决定。
要研究透竞争对手。在做任何一个商业规划的时候，先看对手在干什么；包括设计公司搞的建筑方案，他们的策划报告研究的都是附近有多少项目、售价多少、卖得怎么样、卖出去多少？
商业建筑最怕就是把它当成一个标志性建筑或者纪念性建筑来做，好的建筑师、优秀的建筑师就是能让你的项目比别人强，而又强得恰到好处，特别是商业建筑，因为，商业建筑往往处于城市里最核心的地位。
满足顾客（城市）的需求（唯一才是忠诚）。商业建筑往往被政府有关部门作为城市一个形象来要求。所以，作为城市形象要求没有问题，但是如何保证客户的唯一性，并不是说你是城市的标志性建筑，他就一定到你这里来买东西。设计师不是做得多豪华，而是做出个性，设计出这个地方没有的建筑。
高志提出三个竞争条件：
第一条：现在的商业技术已经从简单的产品竞争变成了盈利模式的竞争（卖点不要过分，景观、节能都一样，唯有系统的方法是永恒的）。北京的王府井、上海第一百货公司、国贸等，装修、摆设不亚于欧洲国家的任何一个商店，但差在整个盈利模式、系统上存有问题。在整个商业建筑、规划的时候，把眼光多向盈利模式方面发展，而不是产品，产品的问题差距不大。
第二条：只比对手领先一点点（短时间和平面）变成产业链的竞争（持续和立体的）时机。现在是产业链的竞争，不是产品的竞争。
第三条：满足购房者（铺面投资者、商业投资者）的需求变成满足城市间竞争的需求。设计师要想清楚这个商业建筑在城市是什么样的位置？这是个什么样的城市？建筑师在使用自己建筑风格和手法的时候，不同城市要采用不同的风格，北京的建筑搬到上海去，没法看，倒过来也一样。上海的东方之珠搬到北京来，北京人肯定不接受。
高志说，他的观点是策划和规划应该同步进行。规划是给建筑模式搭一个平台，所以在考验总体布局的时候，就从一个以未来盈利的产业链入手，现在做商业不是从卖什么入手，是整个地方所处的位置建商业建筑，靠什么赚钱入手。现在城市的商业建筑一般的领军人物不是购物中心，而是酒店群，应把酒店、购物中心、酒店公寓作为龙头。而且商业要向旅游业发展，做旅游房地产，或者叫商业房地产加旅游房地产时设计师设计了步行街，现在很多新的商业网点做了很多步行街，但步行街不可以滥用。
真正的商业建筑符号要将城市发展趋势和旅游业结合起来，要做成一个综合体，不同的商业街要有不同的模式。所以做商业建筑一定要做产业链，产业链出来之后，价值链就出来了，就能帮甲方赚钱，这样整个房地产业就发展了。
