今明两年是照明企业快速大洗牌的年代，
预计两年内要消失50%的灯具小企业。
近日，李世枝在接受记者采访时对照明行业的现状有独特的看法。李世枝说，近日在羊城晚报7月15日的版面上看到，广东照明企业有四成关门停业！而我同很多同行沟通时他们都有点不相信，但我所接触，看见的是古镇的大街沿旧马路，新马路一带有很多商铺门前贴出的“旺铺转让，厂房出租”确实不少，这不是假信息，也不是危言耸听。按照现今的形势，用工成本猛增30%-40%，原材料上涨20%-50%，各项成本综合增加20%-30%，再加上美元兑汇的贬值，人民币升值12%，出口企业转内销，洋品牌大举进入，内需淡季市场疲软。这样的势态会令到全国1万多家照明企业严重开工不足，就连国际知名的四大品牌的业绩同期也下滑30%-40%，国内厂家更是苦不堪言了。近期的政府产业政策，双转移，不鼓励高劳动密集型的灯企留待珠三角，逐步往东西两边，山区里转移，劳动力也转移，这些政策都会加速小企业的倒闭。
李世枝认为，今明两年在大环境的因素影响下，灯企估计会消失50%以上，这才是正常现象，不关掉一半，反而不正常。在今年的光亚展上，一老外客户看完灯展后同我笑谈说，中国广州有几千家这么多的灯厂，真是不可思议，我们欧洲一个国家（广东省面积）才几十家灯企，连日本这么发达的国家才十多个灯具品牌，而中国这么多，难怪中国产品不值钱了，我听后只能苦笑，心里留下的只有痛，我相信，同行听了后也只有留下一串串的反思，李世枝说道。
李世枝观点二:
厂商必须认清形势：劳动法的强制实施，产业政策的不合理，
该关停并转的应立即进行，再不要去抱什么幻想，继续浪费国家资源，
也不能等流干血而死！金戈铁马，刀光剑影，战场杀戮后便是尸横遍野，
这是铁律，任何人都不能改变。
李世枝谈了对行业的现状改观,及国家的产业政策的一些建议，李世枝认为，现在的形势确实非常严峻,同行业的厂企必须清楚自己所面临的困境,能否挺过去,自身的抵抗力,耐力如何,如果真正不行的应早些决定:关停并转的，应立即进行,再不要抱什么幻想,不要再浪费国家资源,也不能等到流干血衰竭而死。自古今来,金戈铁马，刀光剑影，战场杀戮后便是尸横遍野,这是铁律,任何人都改变不了,商场如战场！
李世枝认为，国家的产业政策、劳动法、双转移出台也是令中小企业加速洗牌的驱动器，在经济不景气、通涨高企、成本飞涨、企业生存艰难的时期，产业转移现在不必太多政府行为，应该由市场自动调节，由企业自然转移。现有的大多产业园区,形成不了产业群，这样企业迁移到那里,反而严重影响其发展，甚至威胁其生存，如有些企业到那里，招不到人手、用工成本同珠三角一样没有减小、买一个螺钉、做一套模具、购小配件……还是要跑回原地、小榄、古镇购买等现象普遍存在。这样的生产成本怎样能降低呢？古语有云:“上屋搬下屋，不见了一箩谷。”广东照明产业已在中山、顺德、东莞已形成的产业群刚刚成熟了几年，一般的产业群成熟期后最小有20年以上的生存周期,而现在就马上转移未免太牵强,急进些了,如果企业搬迁后更加困难,甚至不能生存，珠三角的制造业转移，劳力也转移，那么发展第三产业去服务谁呢?有时盲目跟风，学习新加坡、香港，有些地方是行不通的，香港、新加坡有其同样的独特优势，地方小、人口几百万、人文素质高、法律健全、政府效率高、金融、运输、海港服务业发达，所处地理得天独厚、民情、国情完全与广东不一样。起码先进的程度比广东平均高出30年,所以这些都是政府部门慎重考量的,我相信政府决策部门是智慧的。
李世枝观点三：
厂商要明确目标，各施各法，不能盲目跟风，
能坚持住的三五年后是明星企业，英雄好汉！
在问道是否有考虑近期或长期的转移计划及公司的长远计划时，李世枝表示，暂时没有考虑转移,因为昌龙的状况十年内也不必去考虑转移的问题,我也核算过转移的成本,不会比现在的生产成本低,而且公司的产品都是高档产品，以高端市场为主，欧美发达国家这么高的劳动生产成本,还可以生存灯具企业,这是一个很好的榜样。
李世枝认为，每个企业都必须有长远而明确的目标，才会沿着正确方向行走，漫无目标的，则会迷失方向，走向消亡。每个企业应根据自身的实际出发，扬长避短，不能盲目跟风，我发觉这行业跟风严重：一个雷士，欧普成功了，就人人学雷士，个个跟欧普、半年间就涌出几十个“雷公”、“离谱”等，不切实际的去开渠道、搞中心、有财力的无产品线,有产品而无财力的，有财力而无专业技术的等一大批企业。不切实际的去跟风，也学做品牌，这些都是在浪费钱财资源，自寻死路的鲁莽行为。
李世枝说，任何成功的企业都有其特质，成功的理由，也绝不会雷同千篇一律的。比如，雷士开始有最受市场欢迎的高档商业照明产品再发展齐全的产品线，公司有卓越非凡的领导才能的领军人物,精英团队；西顿也有雷士的班底，模式精英团队及领军人物的大器，三雄极光、3A电子靠电子镇流器发家，他们都有最专业的领军人物及最专业的团队；欧普有强大的家装产品线启动市场，其领军人物有着中国犹太人之称的温州商业模式本领及强大的营销网络；飞利浦、GE、欧司朗、松下有着强大的品牌效应,百年企业的影响力,先进的管理模式等等，各有特色,各领风骚。而昌龙靠专注最高档的室内办公、商业、公共照明产品，靠的是最专业、最高的品质、占领高端市场,稳健前行。所以各企业切合自身实际，才能找到出路。在这群雄并起的年代，只要您能坚持再坚持，三五年一个经济潮过后，只要您不倒下去，就会是明星企业。这有如两人在沙漠里找水挖井的故事一样：我认为下面有水，一直挖到有水为止，哪怕是30米深或更深，而你只能挖到20米不见水，又到别处挖，挖到第5处，你便无力倒下去了，这是个很现实的哲理，我相信同行都会感悟到的。
李世枝观点四：
企业的产品定位与市场定位要吻合，
企业的内功深厚不是三朝两日炼成的，千锤百炼才能成钢，
坚持再坚持，是成功的基石。 李世枝从事照明企业有二十多年经验，而昌龙在行业也很有名，李世枝也给我们讲述了一下昌龙的成功经验。李世枝谦虚地说道，在这里我只能同大家一起交流一下心得。在这行业我还没有取得什么成绩，只是一直默默耕耘，付出了努力，学雷锋，同行都认为我是保守派，我也认可，这行业真是长江后浪推前浪，英雄辈出，但我还是认准自己应走的道路，明确方向，朝着清晰的目标，稳步前进。
李世枝在乡镇集体企业当厂长13年，再到创立昌龙照明8年多，这里有太多的回忆与汗水，这20多年来，李世枝曾同国际照明的四大品牌都合作过，也帮国内大部分的知名品牌贴牌，从中也吸取别人很多宝贵的经验，同时也提高了自己的视野及洞察能力，这段时期，在行业一度流传这样的传言：“昌龙老李是最牛的OEM厂商”，梁贞秘书长也笑言：“您一直学雷锋好啊，雷锋的上级有几个认识，而雷锋，人人都知道，做好雷锋也不错啊。”
李世枝说道，昌龙的决策灵感源自于8年前的英特尔电脑公司的管理报道，英特尔成为了全球电脑个性化定制的生产基地，承接全球大企业大财团所需的特制订单，其销售主管，每小时都去生产线上追货，成为全球的知名企业。这些范例也许能激发我们行业更多的灵感吧！
在谈到当前大环境的影响下，特别是现在的美元对人民币的汇率波动，对出口企业都影响不少，昌龙照明自有应对之策，昌龙照明表示，任何因素的影响，产品与市场的定位尤为重要，汇率的影响对昌龙不是很严重，我们出口欧洲的以欧元兑汇，那不怕了。其他东南亚，中东，美国客户则以订货时的美元汇率结兑，也差不了多少，因订货到交货期很短，一般十多天，这变化不大，昌龙的产品优势不是价格，而是品质，老外看中的是昌龙的产品品质，如果原材料上涨，汇率波动贬值，外商会加价给你，但不能做差品质，这是产品定位与市场定位相吻合的结果。如果你做低档垃圾货，你也迟早会变成垃圾被客人遗弃掉的。
企业的内功深厚，不是三朝两日炼成的，千锤百炼才能成钢，坚持再坚持才是成功的基石。无论大自然，人生，事业都必须经历风雨才能出现彩虹。昌龙也希望与广大同行一起共勉、共同努力、共渡难关、共创辉煌！
