从世界范围来看，房地产业具有周期性无可厚非。但在历次地产业衰退时，总有公司能够从危机中走出来并得以发展壮大，它们往往都是多元化物业经营的典型。
奥运临近，奥运村的入住，使得该区域的房产再度受到各方关注。最近，全国房地产企业同时面临着诸多转型问题，奥运会后的房地产开发应该向何处去，房地产企业应该如何转型。我们可以从奥运村之前，亚运村背后的开发企业北辰实业借势亚运与奥运实现开发结构的多元化中得到启示。
早在1986年，北辰集团就受北京市政府委托建设亚运村及周边的物业开发，北辰实业的投资物业主要由北京国际会议中心、五洲皇冠假日酒店、五洲大酒店、汇宾大厦 、汇欣大厦 、汇园公寓(13栋)等建筑和相关服务支持型企业构成。集会展、酒店、公寓、写字楼、餐饮、商业、娱乐于一体，总建筑面积高达47万平方米。
亚运会结束后，北辰集团通过专业的市场化运作使北辰投资物业群名声鹊起，五洲皇冠假日酒店2006年平均出租率跃居第一位，客房产出仅次于贵宾楼，排名第2。亚运村内的13座公寓，成为亚奥区域内服务公寓租赁市场的领跑者。写字楼经营管理分公司经营管理亚运村内的写字楼，十余年来，平均房价、平均出租率均为亚奥区域最高水平。
而奥运会后，北辰实业作为国家会议中心的投资者和管理者，“投资物业”将得到更多的稳定收益，并通过销售奥运媒体村 ，使“发展物业”效益达到新的高度。
分析人士指出，从世界范围来看，房地产业具有周期性无可厚非。但在历次地产业衰退时，总有公司能够从危机中走出来并得以发展壮大，它们往往都是多元化物业经营的典型。1997年亚洲金融危机重创香港地产业，此后的8年间一直处于低迷状态，其房价跌幅在6成以上。九十年代初的日本也经历了类似的地产业动荡，其房价跌幅最大高达70%。不过与大幅波动的楼价相比，住宅地产和商业地产的租金变动往往趋于平稳。
在目前市场低谷、房地产企业普遍缺乏资金的情况下，谁拥有稳定的现金来源，谁就无疑占据着市场的主动权，为其投资新的项目或兼并同行企业带来无与伦比的优势。而在奥运会主办权获得以来，北京主流企业所从事的多为住宅开发，在经历了这一轮周期性困难后，更多企业应该考虑转型了。
