元洲装饰董事长 李泰岩：
精装修是市场的重要组成，参与但会很慎重
我们的判断是，今后将会三分市场，精装修市场势必将是市场的组成部门，我们也会把这个市场作为我们的目标之一。但是我们也会慎重的考察房地产商的实力。目前的市场环境对于小的房地产商不利，所以并不是所有的精装修项目都有盈利的保障。所以对于精装修项目来说，我认为是个相互选择的过程，我们虽然有一定的垫资能力，但是也会很慎重的。
今朝装饰董事长 戴江平：
是否选择进入精装修要先明确自身定位
在精装修成为行业趋势的大环境下，作为装饰公司，我认为是否需要渗透到房地产行业，要取决于我们企业自身的定位。在装饰行业，我们的理解是可以分为“精装修、二次装修和个性化装修”三个不同的层次。从市场来看，一般二次装修的频度为5年，8年，10年、12年。即使对于精装修的家居来说，也要遇到二次装修的问题。
所以在精装修的大趋势下，我们的市场定位将是个性化装修，我们也将努力把这件事情做好，做好我们装饰公司擅长的事情。
亚光亚装饰董事长 彭桂华：
专业的人做专业的事 集成也将划分多层次
对于精装修来说，我们认为工业化生产势必会为行业带来新的发展契机。我们做的事情就是整合资源，让专业的人做专业的事情。目前装饰公司的发展越来越朝着多元化的方向发展。比如我们现在所说的集成化，我们也采取越来越多的方式来进行合作，包括并购、联盟、合作等方式，总之是为了一个目的，就是有效的整合业内资源。
前段时间我去日本考察，看到了一个日本的企业，他们从花钱买地、构建工厂到盖房装修，整合整个产业链。我想我们目前还做不到这样的规模，但是我们已经在选择适合的方式来整合这个领域，而不是一味的盖工厂。
所以进入精装修市场，我们也会熟悉房地产公司的合作方式，包括报价体系，包括合作方式，比如说垫资等。如果进入这个市场，我们也会做好充足的准备来进入这个领域。
圣点装饰公司董事长 李健：
建立国际集团 进入房地产市场
为了进入房地产市场，我们在香港注资2000万港币来打造了一个“香港圣点国际工程集团有限公司”。为什么做这个集团公司呢？
第一，其中重要的原因是房地产公司在选择装饰公司的时候，比较容易选择香港装饰公司，在设计风格上，香港的公司更容易被关注。第二，在我们和房地产公司接洽的时候，房地产公司更愿意和规模大的集团公司进行合作。这是我们异地注册新的集团公司的考虑。
以上都是我们在进入房地产市场所作的准备工作，另外我们还提倡的一种思路，就是自助式的装修菜单，并且在精装修化的同时为消费者留下个性的空间。这两点已经得到了房地产公司的认同。
北京阔达装饰董事长 曹安闽：
让标准化施工进入房地产精装修市场
我认为标准化的工程对于我们进入房地产非常有优势。因为标准化施工，不仅有利于现场管理，对于业主来说，也是最有保障的一种施工过程。
另外值得一提的是，由于我们的标准化工程的一个小细节对于业主的影响，通过标准化的量房，我们为业主节省了大量的时间。以前装饰公司合理延长施工时间的概率为70%，也就是基本上业主都会根据现场修改施工方案，进行变更；而目前施工过程中合理延时的比例已经降到了17%，这就是标准化的魅力，标准化不仅可以保障施工质量，同时也能节省我们的时间。所以进入精装修市场，我们非常有信心和实力来应对这个行业的趋势。
蓝景丽家家居广场总经理 尹勃：
卖场进入装饰领域 优势在于种类和价位
我们从今年3月份开始作装饰公司，我们的优势有两点：第一，我们又比一般装饰公司更丰富的产品。一般和装饰公司合作品牌有限，而从卖场来看，它提供的产品种类更多，能够为消费者提供更多的选择。第二，和同类卖场开装潢中心相比，我们在价格上更具有价格优势。从我们的调研的200件产品来看，我们卖场的价格会比超市的价格低10%~15%。我想这也是消费者更愿意去综合类卖场挑选建材的原因。
值得一提的是，我们作为卖场也在从规模上和网络化上做出了很多努力。首先我们目前受委托管理着以前的大钟寺明光建材城以及立泽建材城，这三个卖场从档次的划分也有自己的特点，从批发到中档，到高档，我们为消费者打造统一管理的信誉卖场。我们也在建设我们的网络卖场，希望能够和美国目前的网络购买模式一样，消费者能够真正做到卖场挑选，网上订单。目前我们能做到的是网络浏览，线下签单。
鸿利博雅装饰总经理 汪文波：
不赚钱的精装修我们坚决不干
精装修对于住宅来说可能是一个大的趋势，作为家装公司，我们在进入精装修工程的时候是非常慎重的。因为以前我们就接过精装修的住宅装修，但是发现并不如我们想象。比如第一个问题，能不能赚钱，到现在还有一个项目有100万工程款没有收回；第二，关于垫资，我想我们不愿意承担需要垫资数目大的项目。比如说现在的工程装修，预付款只有30%，作为家装公司，我们承担着很大的资金压力。
所以经过在精装修市场的涉足，我们越来越慎重的面对精装修的工程，总之，不挣钱的话我们坚决不干。
