1 智能建筑
1．1 智能建筑概念
智能建筑的“智能化”，主要是指在一幢建筑物内进行信息管理和对信息综合利用的能力。这个能力涵盖了信息的收集与综合、信息的分析与处理以及信息、处理的一种形态。运用系统工程的观点，将建筑的结构、系统、服务和管理有机融合，以现代建筑艺术为框架，以智能化工程技术为灵魂，为人们提供（1）安全、舒适、高效、便利的环境；（2）现代化的经营和管理手段；（3）信息交换和共享，增值服务。
美国的智能建筑研究所将智能定义为：通过对建筑物业的四要素：即结构、系统、服务管理及其内在联系的最优化设备，来提供一个投资合理而又拥有高效率的优雅舒适、便利快捷、高度安全的工作环境。清华大学张瑞武教授提出的概念更为全面和准确。即：智能建筑系指用系统集成方法，将智能型计算机技术、通用技术和现代建筑有机结合，通过对设备的自动监控，对使用者的信息服务及其建筑环境的优化组合，所获得的投资合理，适合信息社会需要，并且具有安全、高效、舒适、便利和灵活特点的现代化建筑物。
1．2 智能建筑组成
智能建筑是由通信及网络系统（CAS）、建筑自动化系统（BAS）、信息系统（IAS）三部分组成。智能建筑结构如图1（略）所示。
CAS是信息交换和共享的基础，提供语音、数字、图像等多媒体信息流通的通道，保证建筑物内部及同外部世界的信息交换和共享。
BAS对电气设备、暖通空调设备、给排水设备、保安监控设备和消防报警设备等进行监测、控制和管理，在保证安全性和舒适性的前提下，最大限度地节省能耗和降低运行维护管理费用。
IAS信息系统在CAS和BAS基础之上，提供信息的综合利用和各种服务功能，并随着技术的发展和信息资源的积累，进一步提供增值服务。IAS为企业内结构扁平化加快信息流转速度、组织柔性化从而带来效率和效益的提高创造平台，是建筑物适应社会信息化发展的关键。
1．3 智能建筑结构
智能化系统工程技术过程的主要内容有：建设单位对智能化系统工程建设需求分析，方案的咨询和可行性报告，系统的设计和设备选型，工程施工和监理要求；系统集成商作深化系统设计、协调、监督、系统的实施试运行和验收以及竣工后物业管理。
智能建筑系统集成不是多种多样产品设备的简单集合，而是指一种“能力”。它能够把现有的先进高新技术，巧妙灵活地运用在现有的智能建筑物系统中，充分发挥其作用和潜力并达到增值效果。智能工程分三个层次：
1．子系统纵向集成，目的在于各子系统具体功能的实现。对于BA子系统，如电梯系统、生活饮水供应设备。锅炉控制系统等智能化设备需进行部分网关开发工作。
2．横向集成，主要体现于各子系统的联动和优化组合。在确立各子系统重要性的基础上，实现几个关键子系统的协调优化运行，报警联动控制等再生功能。尤其是BMS的横向集成较为复杂。
3．一体化集成。即在横向集成的基础上，建立智能集成管理系统（IBMS），即建立一个实现网络集成、功能集成、软件界面集成的高层监控管理系统。它构成智能以太区或者建筑物的最高层的系统集成。
2 项目控制技术
项目管理是预测与控制的概念渗透到项目的全过程。项目控制是指以独立和公正的方式，对项目实施活动进行综合协调，围绕项目费用、进度、材料和文档进行综合系统规划，以使项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制。它通过对项目实施的所有环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询，侧重工程成本、质量、进度，提出对项目的实施切实可行的建议实施方案，供项目的管理层决策。
2．1 成本控制
成本控制是将相关的成本最小化的一个应用程序，和／或利用及时的预测报告使项目管理层做出控制成本的决定。成本控制的主要职责是及早的建立成本预报系统使项目管理层能够对相关的项目成本采取有效的控制手段。其中包括：成本分析工程完成进度的测量。
项目成本趋势分析成本控制的另一个功能是通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。具体对费用控制中变更有以几项：
·只有业主及项目组的批准的变更才纳入系统，批准之前不得纳入系统
·变更管理程序
·变更识别及登记
·将变更通知发给业主要求审查
·业主同意费用／进度变更
·业主决定继续执行或停止
·变更进入项目、预算及费用控制报告
·将批准或拒绝的变更纳入月报
2．2 质量控制
加强工程质量管理，须从以下设计、采购、施工几个方面入手。
2．2．1 设计
·设计策划和功能定义
·设计输入
·设计组织接口和技术接口
·设计审查和设计验证
·设计变更的控制
·设计文件的控制
·关键会议的控制
·设计质量的控制
·设计质量的信息反馈
2．2．2 采购质量
·选择合格的供货商
·严格遵守规范的供货商选择程序
·建立供货商表现评估体系
·建立技术和商务评标体系
·由我们的专业检查专家进行更高水平的制造检查
·严格遵守批准的设备检验和测试计划
2．2．3 现场施工质量管理
·编制项目质量计划
·建立文档控制体系，确保项目组成员掌握更新文档
·建立与监理、业主、承包商的协调程序
·对检验人员、现场主管随时进行抽查管理系统
·建立现场材料接收、检查管理系统
·材料标示及封样与现场材料测试检查
·选择合格的承包商
2．3 进度控制
进度测算主要有针对实物工作量进行定额和修正的工时统计，得出权重表和进度曲线。进度控制中的概念和方法
〇关键路线法（CPM）
〇工作分解结构（WBS）
〇滚动计划系统
〇计划／预计／实际数据
〇量化／权重／赢得值／物理工序
〇进度曲线-S-曲线
〇人力资源图
3 控制管理技术评价
由于项目中有许多任务组成，在项目进行到一定阶段后就会发现，有些任务工期缩短了，有些加长了；有些任务超出了预算，有些低于预算。如何从整体上评价进展呢？这里主要介绍以下几个技术
3．1 项目进展评价校求包括：
〇流逝时间评价法
〇工期评价法
〇工时评价法
〇挣得值法
3．2 关键路径法技术
关键路径法是项目时间管理中的技术，简称CPM。它是把完成任务需要进行的工作进行分解，估计每个任务的工期，然后在任务间建立相关性，形成一个“网络”，通过网络计算，找到最长的路径（主要矛盾），再进行优化。本技术的主要内容有：
〇项目目标确定与时间、成本、资源的综合权衡
〇工作分解结构建立
〇工期估算影响因素
〇正向计算
〇反向计算
〇时差计算等
3．3 WBS分解技术
WBS是项目范围管理中的技术，它是确定项目范围的一种主要技术，也是进行成本、资源的估算的基础。本技术的主要内容包括：
〇分解原则
〇工作分解结构
〇组织分解结构
〇成本分解结构
〇产品分解结构
4 结束语
智能建筑工程中运用项目管理和控制技术可以充分地、不遗漏地识别出存在于项目中各部分内部和各部之间的风险因素，能够避免单纯定性和单纯定量的局限性，也能解决定性和定量的非系统结合方式难以解决的困难。由于实现了经验知识、理论知识、数据信息和计算机技术的有机结合，实现了决策、研究部门和资料信息部门的有机结合，弥补了单一学科知识和单一功能部门研究项目风险管理问题的不足，从而发挥了认识系统的整体优势和综合优势，这必然会为管理重大工程项目的风险提供科学的依据。
中国智能建筑的设计、施工和管理，一定要走向正规化和科学化，充分发挥工程技术人员的聪明才智，加强中国智能建筑的软硬件建设，使业主真正地享受智能建筑所带来的便利，真正能体会到智能建筑使自己在工作、学习和生活上所发生的质的飞跃。
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