近年来科技突飞猛进，智能建筑如雨后春笋般发展，胜利油田社区紧跟时代步伐，在智能建筑方面探索前行，取得了可喜的成果，“智能小区”概念越来越深人人心。智能小区建设目标是向人们提供“方便快捷的信息通信、安全舒适的居住环境、高效便利的物业管理”。可以说，智能小区是信息时代的必然产物，是高科技与现代建筑的巧妙结合，在胜利油田地域范围内，它已成为提高油田居民小区生活水平的具体象征。
智能小区建设在国内虽已开始多年，但是由于种种原因，已建成的智能小区运行情况令人担忧。据有关方面统计，国内已建成的智能小区有的带病运行，有的已经瘫痪，正常运行的只有40％，这对我们是一个相当大的压力，如何建设智能小区，管理智能小区，是油田社区面临的一个新的问题。
1 油田智能小区领域存在的现状
1．1 理论研究跟不上智能建筑的实践发展
尽管我们一直关注智能建筑领域，但对智能建筑的理论研究和相关科技产品未能足够重视，对其认识只停留在阅读学术刊物和网上浏览上，没有符合自身特色的有深度的文章可以借鉴，对智能建筑相关的全国统一标准规范的理解尚存不足。没有先进而成熟的科学理论作指导，实践就没有明确的方向，摸索着前进就难免出现这样那样的问题。
1．2 智能建筑工程的规划、设计能力不强
智能建筑技术发展速度极快，我们缺少与发达城市同步的先进理念和新产品的认知，对智能小区的规划往往滞后，设计方案也缺乏全面性和长远性。同时，大批正在改造的小区的现场情况复杂，设计往往缺少针对性，深化设计难以执行，施工质量难以保证。在没有很好的智能系统规划设计、技术支持、产品选型的情况下，盲目上马，结果自然是事倍功半，浪费投资。
1．3 施工质量难以把握
(1)弱电工程师匮乏，不能对整个系统准确把握，施工队伍素质参差不齐，技术规范难以落实；(2)产品更新快、设备的种类、型号繁多，优劣难分，给施工质量监督造成极大难度；(3)智能小区设备、链路需要专业设备进行检测，检测手段少，导致竣工验收难度大。
1.4 缺少完善的智能小区运作机制
智能小区的发展离不开后期的物业管理。智能小区不同于一般小区，必须制定符合自身特点的运作方式，而油田部分小区的现状令人担忧：一是领导重视程度不够，观念陈旧，不能规范化运作；二是对培训重视程度不够，有些单位智能化操作人员素质偏低，加强培训工作是基础；三是缺乏对智能小区管理、岗位责任制、考核制度，设备维修养护制度的建立。先进的管理理念，必须与企业规范管理相结合，才能真正发挥作用。
2 建设油田智能小区的优化途径
针对目前油田智能领域的现状，笔者认为应从以下几个方面加强对智能小区发展方向的指引工作。
2．1 加强理论研讨，探索适合油田智能小区的建设之路
智能小区的建设必须坚持“经济性、可靠性、开放性、可持续发展性”四项原则，在现有理论研究的基础上，还要组织更多的科研机构、专家学者、集成商、施工单位参与油田智能建筑的研究探索，推动整体研究水平的提高。面对智能建筑产品繁多的现状，我们希望社区能根据自身特点，选择适合本地区的方案，不能一哄而上，盲目引进。以实事求是为出发点，量身定做，只有这样，才能使智能小区的智能化系统落到实处，真正有效地为住户提供服务。
2．2 深化智能小区设计方案
设计方案要考虑全面性和长远性，坚持“实际、实效、实用”的原则。油田智能小区大批是处于要改造的居民住宅小区，施工现场错综复杂，必须花大精力进行二次设计。设计人员要了解设计意图，熟悉掌握设备功能要求，对原设计图进行深加工。根据市场发展情况，理解社区的设计意图，综合原设计图和现场实际情况，组织设计技术人员对原来设计上比较粗糙或者不够先进的地方进行施工图深化设计。这样既可对原来方案中不正确的地方加以更正，也可弥补施工图纸的遗漏。
2．3 对招投标工作严格把关，择优选择系统集成商
智能小区的实施实质是一个系统集成过程。目前，国内市场上集成商众多，但他们技术水平和职业道德却差别很大，先进的设备如安装不规范、施工质量不合格，会影响整个系统运行。如布线系统中按照五类线的标准施工，完成后的数据传输速率只能达到三类线的标准。这种集成的不成熟性，轻者降低智能化程度，重者使智能化系统无法正常运行，并导致成本费用和维护费用增加。
另外，许多集成商对智能化系统整个实施过程不能进行有效地组织、控制及协调，使得智能小区内部智能子系统大都自成体系，各自为政，互不兼容。如三表远传系统中，水电气表传输参数要与远传系统高度统一，如果出错，不但重复施工而增加投资，子系统之间的兼容性也难以保证，给后期的物业管理带来很多隐患。
以上分析可以看出，只有通过严把选择集成商这一关，才能尽可能地避免上述情况的发生。在择优选择系统集成商方面，应该采用招投标制度。成立专门的“招标部”及由专家组成的“评标委员会”，对该项工作进行系统化管理。在审查集成商资质时应重视对其业绩的考查。在方案评审时应注重考核其合理性，智能化系统实施过程中各子系统之间的衔接性及与小区改造施工方案的协调性等方面。通过公开竞争方式，一方面确保了智能小区的施工质量，另一方面有助于节省资金。
2．4 规范管理，实施全过程监控
目前，智能化技术在实施过程中无完善的质量保证体系，从最初的可行性论证到最终的运行维护的全过程，缺乏统一的标准、规范，尤其是设备选型、安装、检验标准以及智能化系统施工规范与验收标准，这已成为影响智能化系统质量的主要原因之一。在无章可循的情况下，智能化系统实施过程中，不少工程的智能化设备是在无测试、无规范、无标准的情况下验收的，一些工程“竣工”后，智能化设备不能正常工作，致使物业管理工作无法正常开展。
为此，在智能化技术实施过程中迫切需要完整的标准与规范作为指导，需要专业队伍对其进行有效监控。笔者认为有以下解决途径：首先，油田应根据智能化技术在智能小区运用的特点，系统地制定出一套完备的、可行的标准与规范，使之有效地规范智能化系统的功能定位、智能系统设计、施工、验收、运行、维护及管理，用规范来约束参与者；另外，还应通过油田尽快组建相关专业队伍，如招投标评审委员会、智能化系统质量监督机构、竣工验收机构及日常管理监督机构，使之各司其职，对智能化系统整个寿命周期进行有效的监督控制，使其在寿命期内实现预期的效果。
在施工过程中进行质量全面跟踪，实行技术和质量负责制，进行层层质量把关，把责任落实到单位和个人。施工管理人员增强业务素质。组织所有参与施工的人员学习掌握有关智能化系统施工的规范要求，领悟规范要求的精髓，严格遵守建筑弱电系统安装施工及验收规范。加强施工中间过程的质量检查与验收，例如前期管道线缆铺设、弱电设备、预埋件等隐蔽工程。只有全过程控制，施工质量才能得以全面保证。
2．5 大力培训自身的工程技术人员
我们必须紧密跟踪该领域的每一项技术突破，同时要不断地创新，对工程技术人员队伍的培养就刻不容缓，有关主管部门可以组织专家讲授、集成商指导，注重理论与实际相结合，力争在短时期内培养一批技术过硬的工程人员，组建出一支具有较高专业水准的智能建筑工程师队伍，从整体上提高油田社区智能建筑的水平。
同时必须加强智能小区管理人员，特别是智能化系统维护人员的培训工作。物业管理公司应选派相关的技术人员，进行岗位培训，以确保智能化系统正常运行。
2．6 优化物业管理，更应该建立、健全各项规章制度
“完备、严密、科学、合理”的规章制度是搞好智能小区物业管理工作的“软件”。物管公司必须依据各种智能设备及通讯系统的特性制定相应的维护、保养制度，并进行定期检修；建立、健全资料、档案管理制度，及时对设备运行的统计资料进行总结、整理，并提出防范措施；建立智能设备档案，包括原始资料及保养、维修等记录，以便出现问题时有助于维修人员及时查明原因，排除故障；此外，物业管理公司还应建立各项工作的标准流程，制定岗位责任制、应急措施等。
当然，要使油田的智能建筑健康、快速地发展，早日与发达城市齐头并进，除了主管部门和业内人士的不懈努力外，还需要各部门的积极配合和各届人士的共同关心与支持。智能小区毕竟是新鲜事物，其发展必将经历一个由初级到高级，由不完善逐步走向完善的过程。作为一名智能小区工作者，非常希望看到油田数字社区春天的到来。
参考文献
1 建设部住宅产业化促进中心．《居住小区智能化系建设要点与技术指导》
在网上搜搜“ 论胜利油田数字社区智能化小区现状及优化途径 ”
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