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  • 建立时间: 2008-01-25
  • 更新时间: 2008-05-20

上海浦东国际金融大厦(上海中银大厦)

上一篇 / 下一篇  2008-01-25 10:00:33

                                                             上海浦东国际金融大厦(上海中银大厦)
         工程地点上海浦东陆家嘴银城中路200号 工程类别房屋建筑工程-高耸构筑工程 建筑面积 123342平方米 工程造价万元 结构形式钢结构核心筒 层数(地上) 53层 层数(地下) 3层 檐高 226.10米 总高度 258.00米 开工日期 1997-05-08 计划竣工日期 2000-03-31 竣工日期 2000-03-31 获奖日期 2002-12-31 获奖情况国家级优质工程 业主上海中银大厦 施工单位中国建筑一局(集团)有限公司 施工单位介绍   中国建筑一局(集团)有限公司(以下简称中建一局)是具有工程建设总承包、房地产开发、国际贸易与合作、道桥修筑、建材生产经销等多元化经营能力的大型建筑企业集团,其前身为中国建筑第一工程局,组建于1953年。中国建筑一局(集团)有限公司为中建一局集团的母公司,目前共有建筑设计、建筑科研、工业与民用建筑、设备安装、高级装修、道桥、房地产  中国建筑一局(集团)有限公司(以下简称中建一局)是具有工程建设总承包、房地产开发、国际贸易与合作、道桥修筑、建材生产经销等多元化经营能力的大型建筑企业集团,其前身为中国建筑第一工程局,组建于1953年。中国建筑一局(集团)有限公司为中建一局集团的母公司,目前共有建筑设计、建筑科研、工业与民用建筑、设备安装、高级装修、道桥、房地产开发等20多家控股子公司100多家参股单位,其中中外合资企业17家。
  中建一局有各类专业技术职称人员9427人。其中,高级职称726人,中级职称3921人;一、二级项目经理824人。
  中建一局始终坚持质量第一,坚定不移走质量效益型的企业发展道路,认真贯彻实施ISO9000标准和环境、职业安全健康标准,全面提高质量管理水平。
  近几年提出了统一的质量方针和市场质量经营观念--质量方针:满足顾客,保护环境,珍爱生命,用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品;市场质量经营观念:今天的质量是明天的市场,企业的信誉是无形的市场,用户的满意是永恒的市场。
  建立了分层管理、分级控制质量管理体系--集团公司总部、子公司、项目经理部、分承包方共四层。
  建立了质量保证体系运行机制--过程精品、动态精品、目标考核、严格奖罚。
  建立了工程质量创优机制--目标管理、创忧策划、过程监控、阶段考核、持续改进。
  中建一局承建的上百项工程获省(市)部级以上质量奖,在中华大地上树起了一座座丰碑。如:北京国际贸易中心、北京燕莎中心、北京松下彩色显像管厂、华科综合楼、北京燕山石化总厂、北京国际交换系统有限公司、全国人大会议楼、现代盛世大厦、三亚国际凤凰机场、西单国际大厦、华润大厦、联想电脑厂房、北丰危改小区等。 设计单位 设计单位介绍 监理单位 监理单位简介 工程简介   上海浦东国际金融大厦(上海中银大厦)座落于上海浦东陆家嘴银城中路200号,在上海东方明珠电视塔南侧,与上海的标志性建筑上海东方明珠电视塔和中国第一高楼--金茂大厦遥相呼应,成鼎立之势。
  工程独特的造型设计,创意来自于水晶及中国古钱币的形状,象征财富、纯洁、坚毅的高贵形象,充满活力和欣欣向荣的立体动感,成为浦东乃至上海的又一跨世纪的标志性建筑。屋顶配自直升飞机停机坪。是一座超高层现代化的智能建筑。
  首层大堂作为大厦的点睛部位,挑高26M,弧形玻璃慕墙跨越四个楼层的巨大室内空间,使整个大堂气度非凡。
  钢结构安装工程是一亮点。工程量9200t,焊缝总长度8.5千米, 高强螺栓26万棵。变截面、节点复杂。施工中采用了双机抬吊,先吊梁后吊柱的逆向作业法,一钩多吊法,移动式操作平台等施工技术。焊缝采用UT探伤检验100%合格,一级焊缝占98.2%;高强螺栓连接中,一个节点螺栓群达320棵螺栓,实现一次穿孔成功。
  幕墙安装是工程的另一亮点,幕墙总面积3.7万M2变形面多,包括斜截面、橄榄形、结构复杂。斜面与橄榄形曲线交接处采用球铰柔性连接,以适应直面与斜面在荷载作用下发生的各个方向的变形,很好地解决了复杂节点的防渗漏问题。
  本工程采用的先进技术和施工方法还有:架片式爬模系统;电动导轮附墙式爬架;钢筋笼架整体吊装;超高层 (最高226.1m)一次性泵送高强度C50混凝土;二氧化碳气体保护焊等。
  工程质量控制工作。首先是组建了由副局长挂帅的项目经理部,建立了ISO9000质量保证体系,项目施工管理体系。明确了7工程质量目标,以项目经理为第一责任人,总工和质量总监为质量监控人,现场责任工程师为具体实施人的质量管理组织网络一直延伸到分包的各个班组,把影响施工质量因素加以全面控制。施工中的严格管理取得了良好的质量成果:
  1998年12月荣获上海市文明工地
  1999年1月荣获上海市“金钢奖”
  2000年4月荣获浦东开发10年建设建筑金奖
  2001年2月荣获中建总公司浦江杯奖
  2001年12月荣获上海市“白玉兰”奖
  2002年3月荣获浦东开发10年设计一等奖
  2002年5月荣获中建总公司优质工程金奖
  2002年10月荣获中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)

 

       


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