品牌定位策略

1、首席定位：依据人们对“第一”印象最深刻的心理规律。重要的是发现本企业产品在某些有价值属性方面的竞争优势，并取得第一的定位，而不必非在规模上最大。如七喜饮料是非可乐型饮料的第一

2、加强定位：在消费者心目中加强自己现有形象的定位。企业在处于劣势版权竞争对手不易被打败时，品牌经营者可找其他方法，避免正面冲突。如美国的啊维斯公司强调“我们是老二”、恒温更换气得“我不是空调”、七喜可乐的“非可乐”康德感冒药的“夜晚感冒药”

3、空档定位：寻找许多消费者所重视的，但尚没被开发的市场空间。包括时间空档（如反季节销售）、年龄空档、性别空档（男性中有女性模仿、女性中有男性模仿，项链也有男性定位）、使用量上空档（洗发水的小包装到200ML、500ML）

4、对比定位：通过与竞争对手的客观比较，来确定自己的市场地位的一种定位策略

5、高级俱乐部定位：强调自己是某个具有良好声誉的集团成员之一，当企业不能取得第一位和某种哟价值的独特属性时，将自己和某一品牌同属一个范围不失为一种有效的定位策略。例如美国的克莱斯勒汽车宣布自己是美国“三大汽车公司之一”、香港“四大天王”等