关于易道公司
LD：能否介绍一下易道公司在国际上的定位以及在亚洲和中国的定位？
S：易道很大，大家在美国对易道的了解，跟在欧洲、澳洲和亚洲对易道的了解可能都不太一样。我想即使是肯德基，中国的肯德基可能跟美国的肯德基也不太一样，就更不要说像易道这样一个完全以文化和环境为出发点的创造型公司了。整个易道在国际上的宗旨就是我们是一个以土地为依托的创造型的专业，我们所有的创造都是在土地上完成的，不管是美国的土地、中国的土地或者是其他土地，我们的创造力都依托在我们生长的这块土地上，这是非常重要的概念。以土地为依托，景观只是其中一个方面，所以易道不仅仅是一个景观公司，我们追求的是一个完整的环境，景观只是我们关注的课题之一。我们现在有四个专业，一个是景观；第二个是生态规划，生态的规划不仅仅是湿地，还有水管理、动物、植物、生物等，我们正在做北京市雨水径流管理系统，努力把易道最专业的生态规划做好；第三个是经济规划，包括一个开放城市的环境、生态、社会、经济各方面的研究，现在国内的许多建设并不是特别合理，不是很经济、很有价值，甚至出现了一些盲目开发的现象；第四个是规划。这四个专业应该结合在一起做。同时最重要的是，我们认识到了完整的环境的重要性，在经济实际情况、生态实际情况、土地环境和土地开发的实际情况都互相影响的时候，我们的员工在工作中已经进入了一种状态或者一种心境，他们会考虑到经济的要求是怎样得到满足的，这不一定是我们的合约内容，但他们会到经济规划师那里去咨询，而不是接到一个合约一定要把它拆成四个部分，然后打个电话问经济顾问。我们的员工在规划、设计的过程里已经具备了这样的素养，我想易道未来的工作定位会越来越不一样，越来越鲜明，这样很好，让每一个专业都有所成长，培养出来的员工也一定会有不一样的气质。
LD：对易道在中国的未来有怎样的预期？
S：我常常参加国际论坛，大家对中国都非常好奇，但是这种好奇带有一种复杂的情绪，觉得中国能做得好吗？中国还能发展到什么时候？有些媒体的报道存在某种程度上的扭曲，说些很奇怪的、讽刺性的话语，比如看看你的水晶球吧，通过这个水晶球，你来预测一下中国的未来吧。我说我没有水晶球，我不相信水晶球这种事。我们易道公司的文化是以土地作为创造力的源泉，我们在欧洲、澳洲、亚洲、美国都不会用水晶球去预测未来。未来易道在中国更应该在专业上借助社会的成熟和公司内部专业的成熟来影响整个社会，与学术界、政府界、开发商沟通，借助各式各样的活动，扮演好一个专业领路人的角色，所以我们要对自己有要求，如果对自己没有要求就会很快被人超越。现在易道公司在亚洲有350人，人员数量不是最重要的，一棵树最重要的是扎根，根要稳，树才能长得大；根越深，吸收的养分才会越多。
